乔•韦伯

Mr. 加勒特·亚伯拉罕森是一名医疗顾问, 以客户为中心的方法交付有影响力的财务交付成果. 盈科医疗融资解决方案卓越中心副经理, 他有医疗保险和医疗补助成本报告的背景, 提供商费用建模, 医疗审计, 绩效工资考核, 离散成本分析, 以及机构利率设定.

他的工作包括领导全国紧急医疗服务(EMS)提供商的成本回收和收入最大化计划团队. Mr. 亚伯拉罕森还领导客户参与双重合格的健康计划, 提供第三方管理(索赔裁决)服务.

Mr. 亚伯拉罕于2009年加入盈科，拥有政治学学士学位和金融工商管理硕士学位, 都来自克拉克大学.

Mr. Albertoni在州公共卫生规划和医疗补助方面有16年的工作经验. 他曾在资格、预算和财务、福利和豁免方面担任领导职务. 他理解政府领导人面临的巨大改革挑战, 复杂的程序, 并致力于帮助客户实现优化本地和区域医疗保健服务的目标. Mr. Albertoni管理着一个专注于医疗保健准入和市场的咨询服务团队, 包括为州保险部门和医疗补助管理医疗计划提供健康计划监管合规咨询.  Mr. Albertoni的团队还帮助各州和县建立行为医疗保健系统的接入和能力. 最后, 他的团队帮助各州积极规划医疗补助的资格标准, 健康保险市场, 以及其他使用联邦豁免授权的州医疗保健计划(1115, 1332, 1915, 等.)和州计划选项.

Mr. Aldridge是公共咨询集团(PCG)的经理，已经在该公司工作了20多年. 在他任职期间, 他在全国各地的卫生与公共服务机构中管理了数十个项目.  Mr. Aldridge领导盈科医疗实践领域的付款人服务部门, 主导控制支付方成本, 包括医疗补助计划和MCOs, 通过对会员资格进行更严格的控制, 供应商的监管, 以及监督和消费者援助计划.  具体地说,先生. 阿尔德里奇曾在北卡罗来纳州领导大型项目团队, 俄亥俄州, 缅因州, 麻萨诸塞州, 密歇根, 西维吉尼亚州, 和路易斯安那州. 他还领导了PCG与联邦医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)的医疗保险D部分州到计划索赔协调项目。.  通过这些努力, 盈科的项目团队致力提高各类公共卫生项目的管理效率和准确性. 结果是, PCG通过技术和管理方面的改进，直接为该项目带来了数亿美元的收入和成本节约，并提高了可衡量的效率. Mr. 阿尔德里奇的教育背景包括克莱姆森大学的经济学学士学位和北卡罗来纳大学教堂山分校的医疗保健管理硕士学位.

希瑟·考德威尔是PCG健康部副经理. 在这个角色中, 她与成本分配团队合作，帮助政府卫生机构从联邦政府报销行政活动. Heather为客户管理随机时刻研究和成本分配处理. 她还提供咨询服务. 希瑟和他的团队负责跨机构和联邦项目的项目, 包括医疗补助, 补充营养援助计划(SNAP), 为有需要家庭提供临时援助, 和第IV-E章.

在加入盈科之前, 她曾担任多个职位，专注于业务开发和项目管理. 有二十年的政府项目工作经验, 她对帮助得不到服务的人群过上更好的生活充满热情.

Heather获得了迈阿密大学牛津分校的国际研究学士学位, OH. 她还获得了纽约州立大学奥尔巴尼分校(State University of New York at Albany)的工商管理硕士(MBA)学位，专注于管理信息系统(MIS).

除了, 希瑟是“结束68小时饥饿”组织的志愿者, 这是一个非营利性项目，旨在为孩子们提供食物，以应对他们在周五的免费午餐和周一的免费早餐之间大约68个小时的饥饿.

Mr. Carlson在医疗保健技术领域拥有20多年的经验. 他监督了许多电子健康记录的开发和实施, 收益周期管理(RCM), 商业智能, 以及健康信息交换(HIX)系统. 盈科健康, 他负责健康软件开发团队, 开发和部署范围广泛的SaaS应用程序. Mr. 卡尔森拥有东北大学计算机科学学士学位.

Mr. Cheesman负责盈科的会员资格管理小组. 以这种身份, Peter设计和部署创造性的技术解决方案，将政府机构与第三方验证数据和预测分析连接起来，旨在自动化和加快人工案件处理活动，并识别公共援助不合格和欺诈行为. 作为这一领域领先的主题专家, Peter还经常协助世界上最大的数据提供商设计和部署针对快乐8官网(HHS)市场的复杂数据管理和预测分析解决方案.

Mr. 芝士曼带来了超过15年的身份认同, 资格, 以及在100多个专注于公共部门信息技术(IT)的联邦和州机构的数据管理经验, 包括数据分析, 管理咨询, 系统集成, 并设计合格的质量控制体系和服务. 他监督盈科市场领先的会员资格管理小组的发展和成长, including the 设计 of proprietary PCG software; PCG Instant Eligibility Verification System & API网关，PCG预测分析系统，PCG资格审核员 & 系统精度保证引擎, 盈科资产查核系统, PCG威胁监控服务, 及PCG管理照顾人口监察服务.

在加入盈科集团之前，刘先生. Cheesman曾在多家公共部门咨询公司工作，支持基于生物识别的身份和访问管理计划, 包括边境安全, 监测, 身份管理市场. Mr. 他拥有克拉克大学工商管理硕士学位, 东北大学工商管理学士学位.

Mr. Curatola, 拥有PCG和PMP认证的经理, 在信息系统行业有超过29年的经验，其中超过22年的项目管理经验和18年的医疗补助经验.  他在公共和私营部门(包括州政府)拥有丰富的项目管理经验, 财产和意外保险, 医疗保险, 和银行.  Mr. Curatola是一位优秀的沟通和人际交往能力的领导者, 在解决团队内部冲突方面有丰富的经验, 以及跨职能领域.  他成功地领导和实施了许多大中型系统和项目.

Mr. Dachos, 我们医疗保健融资解决方案部门的经理, 在PCG有13年的医疗补助和医疗保健经验. 他领导盈科的紧急医疗服务(EMS)部门, 他负责成本回收和收益最大化计划. 在这个职位上，Mr. Dachos直接负责开发, 设计, 实现, 以及EMS报销项目的持续管理. 他为德克萨斯州200多家供应商管理这些项目, 佛罗里达, 华盛顿, 和俄勒冈州, 以及科罗拉多州的州级项目. Mr. 达克斯还担任六个全州范围的学校卫生服务医疗补助报销计划的项目经理, 支持1个以上,遍布全国的10000个学区. 通过这些约定，Mr. Dachos负责监督收入最大化和合规的规划领域. 他对设计和实施补充报销计划所需的建模要求和分析有深刻的理解. 他在医疗保险和医疗补助服务中心(CMS)的项目审批过程中有着丰富的工作经验, 包括起草立法和国家计划修正案, 制定合规驱动的报销策略, 协商联邦批准. Mr. 达克斯毕业于贝茨学院，获得理学学士学位, 并获得克拉克大学工商管理硕士学位.

Mr. 德怀尔, 1993年起在波士顿办事处担任经理, 在企业、医疗保健提供商和付款人环境中拥有超过30年的财务和运营管理经验.  对于供应商，. 德怀尔一直积极参与改善收入和管理运营，以优化项目收入，并使医疗设施符合联邦法规, 状态, 及其他第三方要求.  这项工作涵盖了包括医院在内的各种提供者设置和项目, 社区精神健康中心, 联邦政府认可的医疗中心, 公共卫生诊所, 部分医院, 以及药房(医疗保险D部分)服务.  为纳税人, 他曾为选择外包这些职能的国家机构和私营保险公司指导第三方管理和相关服务.  Mr. 德怀尔还指导了许多涉及精神健康医院和社区项目的规划和评估项目. 在许多这样的交战中, 扩大使用自动化系统，并提供系统实施和变更管理服务，以达到最佳效果.  Mr. 德怀尔在位于马萨诸塞州韦尔斯利的巴布森学院获得了学士学位和工商管理硕士学位.

Ms. 加拉格尔在盈科工作了10年. Ms. Gallagher帮助领导卓越成本分配中心, 擅长成本分摊, 时间研究, 医疗补助和Title IV-E申请项目, 业务流程审查, 目标案例管理(TCM)和医疗补助行政索赔(MAC), 以及在卫生机构有经验的PCG的培训计划, 人力服务机构, 还有几十个州的部落组织. 她工作, 或者起作用了, 在德克萨斯州等州进行大规模的努力, 科罗拉多州, 印第安纳州, 阿肯色州, 麻萨诸塞州, 罗德岛州, 和亚利桑那州. 这些努力包括随机时刻时间研究的回顾和重新设计, 组织评审, 及增收工作. Ms. 加拉格尔已经举办了几次全国性的培训课程, 许多人代表国家公共服务财务官员协会(HSFo), 在儿童福利融资领域, 医疗补助计划, 以及成本分配. Ms. Gallagher获得克拉克大学工商管理硕士学位，并拥有波士顿大学工商管理学士学位.

安德鲁·希尼, 盈科副经理, 拥有丰富的卫生信息技术(HIT)工作经验, 卫生信息交换(HIE), 健康保险交易所(HIX), 电子健康记录(EHR), 州医疗补助计划, 财务管理, 综合资格制度, 业务流程设计, 以及卫生和公共服务项目规划. 公司健康创新部门认证项目管理专业人员(PMP), 政策和信息技术团队, Mr. 希尼曾在州和县一级担任多个客户活动的项目经理, 包括领导PCG计划, 采购, 以及威斯康星州企业电子病历系统和马萨诸塞州联邦健康安全网(HSN)计划的实施项目, 最近. 在这些活动之前，先生. 希尼为怀俄明州的HIE实施提供了咨询服务和监督. 在多个医疗补助和健康保险项目中拥有丰富的项目管理和咨询经验, Mr. 希尼对主要目标有全面的理解, 挑战, 以及参与管理大型和复杂的HIT项目的主动性. Mr. Heaney拥有Colby College的经济学学士学位和Clark University的工商管理硕士学位.

亚伦霍尔曼目前在公共咨询集团负责医疗补助改革实践. 亚伦的团队为各种医疗补助机构提供建议, 国家保险监督管理部门, 公共雇员保险计划, 以及管理式医疗机构如何向受益人和未参保者扩展和整合服务. 这方面的大部分工作着眼于调整筹资和政策战略，以解决各种人口潜在的与健康相关的社会需求相关的可能可避免的疾病和护理. 为了实现这些目标, 亚伦的团队不断强调促进系统的学习和改进，作为建立更持久的医疗保健服务系统的基础.

在加入盈科之前, 亚伦是德勤的战略和运营顾问, 美国参议院工作人员, 也是几次国会和总统竞选的老手. Aaron拥有哈佛大学卫生政策与管理硕士学位，也是哈佛大学陈公共卫生学院卫生政策与管理系的兼职教员，在那里他教授关于卫生政策和专业服务行业趋势的研究生课程.

Mr. 休斯(MBA, CHFP), 公共咨询集团的经理, 是一位专注于财务管理的有经验的健康管理顾问吗, 战略规划, 政策分析, 资讯科技评估, 以及医疗补助机构的管理报告. 他目前担任盈科健康创新卓越中心(COE)负责人, 政策, 信息技术(HIPIT)部门. HIPIT部门领导了该公司在医疗服务系统转型方面的全国努力, 卫生政策, 以及健康信息技术咨询. 这些项目包括交付系统改革努力, 支付方式改革, 以病人为中心的医疗之家和健康之家方案设计, 健康数据分析, 行为健康系统设计, 双重合资格人口管理, 卫生交流发展, MES IT评估, PMO, 制度创新咨询. Mr. 豪斯获得经济学和神经科学学士学位 & 从卫斯理大学(Wesleyan University)获得行为学硕士学位，并在克拉克大学(Clark University)获得医疗保健管理硕士学位. 他也是医疗保健财务管理协会(HFMA)的认证医疗保健财务专业人员(CHFP)。.

公司健康创新部门的副经理, 政策, 和信息技术(HIPIT)团队, Tom在健康信息技术(HIT)方面有丰富的经验, 特别是在医疗补助资格方面, 医疗补助企业系统(MES), 和健康保险交换(HIX)实现. 他拥有超过15年与政府合作的国际经验, 以及公共和私人组织. 支持州和联邦两级的项目, Tom最近的工作包括模块化MES转换和其他业务和技术现代化计划. 他的团队专门为HIT项目提供支持，并为计划和项目管理提供相关专业服务, 业务分析, 质量保证, 技术咨询. 他的投资组合包括医疗改革推动的项目和为PCG客户提供规划支持, 采购, 资金的请求, 项目管理办公室(PMO)的建立和运作, 实施支持, 和第三方用户验收测试(UAT).

Tom’s professional interests include introducing new technologies into the public sector; he is a blockchain enthusiast and a certified Project Management Professional (PMP).

Mr. McCourt，副经理，自2011年以来一直是PCG团队的成员. Dale拥有超过25年的经验，横跨多个行业，担任过各种职务，包括首席运营官, 项目经理, 财务经理 & 行政及高级. 保险精算的分析师. Dale天生的好奇心和使用过程改进技术和技术解决方案解决问题的渴望已经在开发旨在主动防范医疗补助提供者欺诈的新产品线中表现出来, 浪费和滥用, 以及通过高接触教育提供者遵守医疗补助计划, 技术驱动的提供者监督技术. 戴尔•麦考特拥有数学和计算机科学学士学位，是认证的项目管理专业人员(PMP)。. 戴尔住在阿什维尔, NC与妻子, 威利, 他们是狂热的铁人三项运动员, 享受游泳, 骑自行车和跑步.

Ms. 莫里斯, 公司医疗保健融资解决方案团队的副经理, 有经验的项目经理主要关注健康和医疗补助项目吗. 项目管理专业人士(PMP). 莫里斯目前负责监管几项利率设定, 价值取向的采购, 以及成本报告项目，并为各种其他业务提供项目管理支持. Ms. 莫里斯在该州领导了一些项目, 县, 以及供应商级别, 包括最近担任威斯康星州医疗补助成本报告(WIMCR)项目的项目经理, 纽约消防局(FDNY)紧急医疗服务医疗补助补充支付项目, 以及哥伦比亚特区行为健康率研究, 举几个例子. 她有十多年的项目管理经验, 政策发展, and 实现 experience; during her tenure at PCG, Ms. 莫里斯在支持医疗补助报销和支付改革计划的各个阶段发挥了项目管理的作用. Ms. 莫里斯拥有埃默里大学工商管理和会计学士学位，以及奥尔巴尼大学公共管理硕士学位.

公司医疗保健融资解决方案团队的副经理, Alissa Narode在监督医疗补助费率制定和费率研究项目方面拥有丰富的经验, 县, 以及供应商级别. 自2015年加入盈科以来. Narode曾担任多个关键客户的项目经理，包括, 纽约州的学校支持性健康服务计划, 佛罗里达州的公共紧急医疗运输(PEMT)计划, 以及爱荷华州和伊利诺伊州的地面紧急医疗运输(GEMT)项目——仅举几个例子. 对于这些项目和其他项目，Ms. Narode与州和地方政府机构的一系列利益相关者密切合作, 紧急医疗服务(EMS)提供者, 以及以县为基础的医疗服务提供者监督医疗补助计划年度成本报告的完成. 她的职责涉及成本报告流程的各个方面, 从员工培训和准备到数据分析, 审查, 审计的支持, 和更多的. Ms. Narode加入PCG时拥有广泛的政策和医疗保健经验，包括在纽约州议会和筹款委员会担任首席卫生预算分析师超过四年. 她拥有纽约州立大学科特兰分校的学士学位和纽约州立大学宾汉姆顿分校的公共管理硕士学位.

Mr. Peck在PCG工作超过13年, 专门研究医疗补助计划的完整性, 质量改进, 受益人正当程序. 他成功地领导了大型项目的实施, 比如俄亥俄州的提供者监督计划, 以及更集中的努力，如PCG在北卡罗来纳州的事先授权和正当程序监督. Mr. Peck开发了一个程序完整性(PI)专业团队, 包括临床审查员, 数据分析师, 以及医疗补助专家, 帮助许多州改进和优化他们的PI操作. 这个团队的成就运行了程序完整性操作的范围, 从数据分析和预测建模, 医疗记录审查和审计, 组织运营咨询. 通过了解医疗补助计划的前景和州预算的现实情况，奥巴马说. 派克的团队不仅帮助客户追回了数百万美元, 但在成本规避方面也是如此, 从而帮助修改提供者行为, 提高合规, 并将有限的医疗补助资金的影响最大化. 除了医疗补助计划之外，奥巴马还提出了新的计划. Peck有根据《快乐8官网》进行合规审查的经验，并在质量控制计划中对类似索赔进行审计. 他还协助多个州完成了ACF联邦标题IV-E审计. Mr. 派克毕业于雪城大学(Syracuse University)，获得法学学士学位 & 他在克拉克大学获得工商管理硕士学位.

Mr. Sorrentino, 我们医疗融资解决方案部门的经理兼卓越中心(COE)负责人, 是一名拥有15年以上医疗补助和医疗保健经验的管理顾问. Mr. 索伦蒂诺擅长设计, 实现, 以及对医疗运营和支付系统的评估. 具体到医疗保健业务，Mr. 索伦蒂诺在全国范围内监督盈科的索赔处理服务和解决方案, 数据中介服务, 以及收益周期管理服务. 他曾协助医疗补助机构, 私人费用, 以及供应商实施高效和具有成本效益的外包解决方案，以处理索赔和支持功能, 简化了重要医疗保健数据的收集，使决策者能够就医疗保健计划和资源做出明智的决策, 优化供应商的资金流, 特别关注对医疗保健安全网至关重要的公共提供者. 在支付和报销制度方面，李先生表示. 索伦蒂诺主导了利率设定, 供应商评估, 以及为机构和社区服务的公共支付者提供的其他重要财务管理工作. 他帮助医疗补助机构和其他公共资助项目从基于成本的报销项目转变为基于敏锐度的报销方法, 现在是基于价值的补偿策略. 此外，先生. 索伦蒂诺主张建立公共医疗服务安全网，为医疗补助计划和无保险患者群体提供不成比例的医疗服务. 他帮助公立医院获得了大量新的医疗补助资金, 以社区为基础的供应商, 在第一时间作出回应, 通过开拓创新的补充支付策略和计划来改善学区. Mr. 索伦蒂诺在医疗补助机构和其他医疗保健项目中，从项目设计到这些战略的各个方面都进行了指导, 促进利益相关者参与和反馈, 协商联邦批准, 以及最终的项目实施.

Mr. Staubley先生是盈科健康事业部的实践区域总监(PAD)，也是盈科股东之一. 在这个角色中, 他为400多名员工提供行政领导，管理跨越35个州的200多个项目组合. Mr. Staubley是一位经验丰富的卫生和快乐8官网领导者, 我与州和地方卫生和公共服务机构合作了20多年. 他曾为各种报销转型提供行政领导, 包括监督向基于资源的支付方法的转变, 绩效工资的实现, 以及供应商索赔方法的业务流程再造，以适应支付改革的努力. 自1994年加入盈科以来. Staubley还深入参与了供应商成本的确定和报告，作为联邦健康和快乐8官网项目基于成本和/或成本结算报销机制的一部分.  他为快乐8网站客户提供各种持续的报销业务支持, 包括设定年度利率的努力, 成本结算功能, 审查和评价供应商提交的成本和利用率数据. Mr. Staubley的工作涵盖了广泛而多样的项目, 例如家庭和社区服务, 以学校为基础的服务, 运输项目, 传统的州计划以社区为基础的服务, 机构服务, 最近, 配送系统改革方案.  除了人民民主联盟的角色之外，他还担任了总统一职. Staubley担任人事解决方案组织(SSO)总裁.

Mr. Waldinger, 盈科的经理, 是一名经验丰富的医疗补助政策和报销专业人员，专注于医疗保健运营和报销转型, 以及精神健康和药物滥用政策和融合.

Mr. Waldinger目前在盈科的职责包括监督盈科的业务 第三方管理(TPA)业务线，包括登记、索赔处理、客户服务和案件管理. 盈科服务非牟利及公众客户, 调整快乐8网站贸易促进权操作，以满足公共部门客户的独特需求.

Mr. 瓦尔丁格的背景是医疗补助报销的计算, 政策发展, 和转换. 他的经历说明了多种行为健康参与, 从供应商战略规划, 到全州行为健康服务评估, 发展奖励整合社区服务的补偿方法. Mr. Waldinger对供应商成本的深入理解, 成本报告, 成本建模, 成本结算经验, 为客户提供对行为健康系统和政策变化的潜在影响的独特理解.

作为马萨诸塞州医疗补助计划的前首席财务官和预算主任, Mass健康, 马萨诸塞州行为健康伙伴关系(MBHP)的首席财务官, Mr. 瓦尔丁格负责了解所有计划和政策变化的财政影响, 包括建筑, 更新, 跟踪所有医疗机构的报销计算, 政策, 和影响.  在Mass健康, Mr. Waldinger领导了与多个成功的州计划修正案(spa)和1115份弃权书相关的所有财务工作, 包括马萨诸塞州2005- 2006年里程碑式的医疗改革豁免.

联系先生. 瓦尔丁格在社交媒体上说:

在推特上 @WaldingerPCG

在LinkedIn www.linkedin.com/in/jameswaldingerpcg

Mr. Weber, PMP，在PCG工作了13年. Mr. 韦伯帮助领导医疗保健融资解决方案(HCFS)卓越中心，拥有超过12年的公共部门咨询，专注于公共资助的医疗保健项目，包括医疗补助计划, 芯片, 和医疗保险, 重点是机构和社区项目的医疗补助报销. 他曾领导PCG在全州范围内为社区开发和实施cms批准的报销方法, EMS, 以及纽约以学校为基础的服务项目, 新泽西, 麻萨诸塞州, 宾西法尼亚, 西维吉尼亚州, 乔治亚州, 和威斯康辛州. Mr. 韦伯在机构成本报告和利率设定方面也有丰富的经验, 包括为州立精神病医院准备医疗保险和医疗补助费用报告, 急症护理, 还有长期护理设施. 除了他在医疗保健融资方面的专业知识外，他还在医疗保健领域拥有丰富的经验. 韦伯还在德克萨斯州和西弗吉尼亚州领导了全州范围内公共资助的行为健康服务项目和财务评估. Mr. Weber的经验还包括领导PCG支持纽约州卫生部实施和运营该州的交付系统改革激励支付计划(drip). Mr. 韦伯2005年毕业于圣十字学院经济学学士学位，2009年毕业于克拉克大学工商管理硕士学位.

Angelene Willetts-Carvi是公共咨询集团医疗付款人服务的副解决方案经理. 拥有超过20年的家庭和社区服务(HCBS)经验, 她负责评估工作, 发展, 提供HCBS质量监督支持服务. Ms. 威利茨-卡维负责伊利诺伊州的质量监督业务, 马里兰, 密歇根, 和俄亥俄州, 进行重大事件和健康福利调查, 供应商遵从性审查, 现场访问, 病例记录审查, 供应商登记, 以及提供者培训. 她是HCBS豁免服务的主题专家, 国家计划服务, 事件调查, 合规, 民族自决, 豁免遵守, 计费, 和欺诈. Ms. 威利茨-卡维获得了首都大学心理学学士学位，并在克拉克大学获得了医疗保健管理MBA学位.